미국 이미 발생 및 실속있는 (초) 중국 국내 하지만 10000000 달러의 적자-noreply

미국 이미 발생 및 실속있는 (& uuml; 잘못 码率) 한 중국 알고 있지만, 그들은 ficit d & d; 10 억 달러 oacute &; & 기술 사용, 사람들은 iacute; 지금 출발 가격 8 d S와 oacute oacute &; 달러이고 북경에서. 만약 selecci & oacute; N, 동행 DEM 및 급성; S, 이거 하나면 제대로? 우리가 지금 누리고 이 가격, 급성 uuml S &; &; 끊임없이 이 시장에 대한 보조금 잘못 码率. (& uuml 및 절차; 잘못 码率 kalanick) 최고경영자 特拉维斯 요즘 더 큰 미디어 가지고 와 급성 comunicaci &; 되고 인터뷰 oacute betakit: 수량; N 및 P & rdidas 알고 있었던 중국과 ntilde 또는 인수; 급성; D 및 S 10만 oacute; lares.travis kalanick 말했다: 중국 최고의 절차frenta 치열한 경쟁 상대 도시 모든 존재, 우리 안 이윤. 이렇게 경쟁, 여행: 구매 화폐 시장 세계, 희망 이 아니, 후 iacute & 알고; &; 네, 좋아해요 M&S 다른 구성 부분 급성; 때문에 안 위해 자금을 모으다. 지금은 경우 및 oacute; 만약 내가 안 가 마련 인수 급성; s 돈을 그 돈 잘 한 걸음 이 경쟁 상대 피를 시장의 구입 및 oacute; 파리, 프랑스 정책. 102013 년.leweb Day 1.海森伯 그림 by 丹泰勒 분명히 kalanick 입 평균 여행 特拉维斯 손가락 방울 이런 치열한 경쟁을 회사의 최고경영자의. 되다, 방울, 여행, 한 미디어 이벤트 및 oacute comunicaci; 올해 초 ‘이나 심지어 쓰는 스미스 및 oacute; "의 간의 경쟁 우위, 단계 설명 걸로 인터넷 되었다. 표시: 회사 결코 중국 역사상 나도 알아, n, 이행; oacute n.en 2016년 스미스 &; & oacute 확장 계획 및 절차; 마지막 및 ntilde 또는 100 개 도시; 중국 업무 범위와 대해 더 도 내려갔다 약 400 개 도시 여행 중국. 아니, iacute DIF 및 속눈썹; 보다 좋은 확장 및 oacute 걸음 있다; N 진 매 한 번M&S, 급성; 2016년 경쟁 측 책임 및 아닐까 싶은데요 인수합병이 iacute; 급성; 급성 intensa.adem &; & oacute 있는 divulgaci; P 및 N 말은: 중국 rdidas 特拉维斯 이번 인터뷰 중 kalanick 발표 다른 한 대 뉴스: 및 시장 uuml; 잘못 码率 미국 이미 큰. 격렬하다 경쟁 아마 및 급성; s & uuml; 잘못 码率 자원 만족 중국 시장의 인수 s.foto: 급성 hubspot; 미국 이미 이익 의 우수 걸음 (슈퍼) 중국 1년 오히려 적자 수억 달러를 한다 스포츠조선 과학 지금 10 – 8 북경에서 사용한 인민 배우 걸음 시작 가격 만 필요 원을 만약 선택 다른 사람과 함께 拼车 여행 가면 이 가격은 아직 제대로 수. 우리가 함께 누리다. 이런 저가 때 뒤에 끊임없이 이거 시장 수당 유베르 컵.우수 한 걸음 (슈퍼) 최고경영자 特拉维斯 kalanick 요즘 인터뷰 캐나다 미디어 betakit 때는 기 우 걸음 중국 1년 넘게 감손액 特拉维斯: 10 억 달러 kalanick 우수 한 걸음 중국 직면해 있다 사나운 라이벌. 사실, 모든 이들은 존재하는 도시 우리 없이 이윤. 이 경쟁 상대가 돈지랄 방식을 통해 판매 시장 점유율은 정말 희망 세계 이러고 결국 내가 더 좋아하는 부재 한 게 아니라 가서 돈을.. 근데 지금 상황은 내가 가지 계획을 자, 더 많은 돈을, 그럼 우수 걸음 될 이 돈으로 산 시장 경쟁 상대 압출 나가. 10 월, 프랑스 파리 2013 년.leweb Day 1.평균 매우 뚜렷하다 海森伯 그림 by 丹泰勒 "최고경영자 特拉维斯 kalanick 입 속에 이 사나운 경쟁 손가락 바로 방울방울 여행 대한. 방울방울 여행 의 程维 올해 초 한 번 미디어 이벤트 위에 심지어 말로 형용할 사명을 욕되지 않게 하다 온 및 우수 걸음 간의 경쟁. 당시 程维 말했다:" 중국 인터넷 회사 역사상 없어 지다 지나면 띠 도 욕되지 않게 사명을 완수하다 2016년., 우수한 걸음 계획 연말 전에 확장 중국 개 도시 까지 때문에 로서 대비 방울방울 여행 업무가 이미 덮어쓰기 하나 중국 도시. 어렵지 것을 100400 있다, 마음대로 우수 걸음 지금 갈수록 많은 도시 확장 쌍방은 년 경쟁이 치열한 말고 여기 더 있을 공개 중국의 적자 상황을 2016년, 特拉维斯. kalanick 이번 인터뷰에서 발표한 또 하나의 큰 소식 바로 尤伯 은 미:나라의 이익을 보았다. 시장은 이미 시작할 수 있도록 이 혹시 더 많은 자원 대응 중국 시장 안에 치열한 경쟁이 사진 에서: hubspot 유베르 컵.

En Estados Unidos ya paso y rentables (Über), en China, pero que un déficit de 10 millones de dólares por el uso de la tecnología y la gente Paso ahora, el precio de partida de sólo 8 dólares en Beijing, si la selección y viajando juntos con los demás, este precio puede ser menor.Cuando estamos en disfrutar de ese precio, detrás de Über en constante a este mercado de las subvenciones.Y de paso (Über) CEO Travis Kalanick recientemente en Canadá cuando los medios de comunicación Betakit aceptar entrevistas: cantidad de pérdidas y que paso en China un año más de 10 millones de dólares.Travis Kalanick dijo: mejor paso en China se enfrenta a un oponente feroz competencia, en la ciudad de todas las que existen, no somos rentables.De esta manera la competencia a través de la compra de la cuota de mercado de dinero del mundo, espero que esto no es así, después de todo, me gusta más un componente de algo y no para recaudar dinero.Pero la situación ahora es, si no voy a recaudar más dinero, entonces el dinero va a ser excelente paso estos competidores del mercado de la extrusión de comprar.Paris, France, December 10, 2013. LeWeb Day 1. Image by Dan Taylor Heisenberg media obviamente, Travis Kalanick boca viaje a dedo es de gotas de esta feroz competencia.Cheng, CEO de gotas de viajar en una de las actividades de los medios de comunicación a principios de este año, incluso con la "misión" para describir la competencia entre ventajas y paso.Cuando chengwei dijo: la empresa de Internet no ha perdido en la historia de China, y también cumplir con su misión.En 2016, el plan de expansión y de paso antes de fin de año a 100 ciudades de China, como la gama de Negocios y contraste de gotas de viaje han cubierto de 400 ciudades de China.No es difícil de ver, con el excelente paso en la expansión de la Ciudad, cada vez más, la competencia de las Partes en 2016 debería ser más intensa.Además de la divulgación de las pérdidas en China, publicado en esta entrevista Travis Kalanick otra gran noticia es: Über en el mercado de los Estados Unidos ha sido rentables.La intensa competencia que quizás Über mercado China de recursos para hacer frente a más.Foto: HUBSPOT

在美国已盈利的优步(Uber),在中国一年却要亏损数 10 亿美元-搜狐科技   现在,在北京使用人民优步起步价只需要 8 块钱,如果选择和别人一起拼车出行的话,这个价格还可以变得更低。当我们在享受这样的低价时,背后是 Uber 在不断给这个市场补贴。优步(Uber)CEO Travis Kalanick 最近在接受加拿大媒体 Betakit 采访时就表示:优步在中国一年的亏损额超过 10 亿美元。   Travis Kalanick 说:优步在中国面临着一个凶猛的竞争对手,在所有它们存在的城市我们都没有盈利。这个竞争对手通过砸钱的方式买进市场份额,我真希望世界不是这个样子的,毕竟我更喜欢构件一个东西而不是去筹款。可是现在的情况是,如果我不去筹来更多的钱,那么优步就会被这些花钱买市场的竞争对手挤压出去。      Paris, France, December 10, 2013. LeWeb Day 1. Image by Dan Taylor Heisenberg Media   很明显,Travis Kalanick 口中这个凶猛的竞争对手指的就是滴滴出行。滴滴出行的 CEO 程维在今年初的一次媒体活动上甚至用“不辱使命”来形容和优步之间的竞争。当时程维表示:中国互联网公司历史上没有输过,滴滴也会不辱使命。   在 2016 年,优步计划在年底前扩张到 100 中国个城市,而作为对比滴滴出行的业务范围已经覆盖了 400 个中国城市。不难看出,随着优步在越来越多的城市扩张,双方在 2016 年的竞争应该会更加激烈。   除了披露在中国的亏损情况,Travis Kalanick 在这次采访中公布的另外一个大消息就是:Uber 在美国市场已经开始盈利了。这或许能让 Uber 有更多的资源应对中国市场的激烈竞争。   图片来自:HUBSPOT相关的主题文章: